如何选择合适的会议系统?从以下几方便考虑

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(一)如何选择合适的会议系统?从以下几方便考虑从会议的形式及功能考虑。会议系统形式多样,功能不少。但很多应用场合大都只要具备会议扩声的要求;不需要其他的功能。以时选择多话筒,调音台为主的会议系统就是最合适的选择。这是因为,这类系统本身就是多...

  (一)如何选择合适的会议系统?从以下几方便考虑

  从会议的形式及功能考虑。会议系统形式多样,功能不少。但很多应用场合大都只要具备会议扩声的要求;不需要其他的功能。以时选择多话筒,调音台为主的会议系统就是最合适的选择。这是因为,这类系统本身就是多功能音响系统的组成部分,没有额外的设备投入,使用调控方便,使用场合没有限制。对于中小会议举例的,以讨论型为主的,建设配置手拉手会议系统,这对会议的主持者掌控会议进程。主题,方便与会者交流等是非常适合的。而对于大型党代会、人大会以及大型国际会议等。由于形式多样,功能要求多,选择配置智能型会议系统是必须的。

  从会场的布置及系统集成的考虑。在会展中心、酒店宴会厅、多功能厅等场所,由于举行会议的规模、场合、形式变化较多,我们就应该配制无线型的会议系统,便于扩大、缩小系统组成,对会场形式的变化能很好的适应,可大大减轻系统安装、集成的工作量,使用也非常灵活。从效果上考虑,选择2.4G无线技术、红外技术比较稳定可靠。

  从费用投资考虑。会议系统作为音响系统(弱电系统)的组成部分,宜有单独的费用安排。我们要根据使用功能及会议室数量及组成、与整个音响技术的互联、管理等综合考虑、如只有一个多功能厅,建议还是考虑多话筒的以调音台为主的会议系统,如有多个会议室,则应该首选网络型的会议系统,这对多会议室的管理、系统调控等十分方便。如大型国际会议,其形式多样、功能众多、系统组成各异,比如同声传译、发言讨论、投票等。建议采用智能性会议系统,能很好的满足要求,适应现场布置。

  从品牌上考虑。其实,可以说,凡是稍微综合性的音响厂家均可以生产会议用的音响产品,因此,对于多话筒以调音台为主的会议系统,品牌非常多,档次不一,能很方便的作出选择。对于手拉手会议系统,一些知名的话筒生产厂商都推出了各自的解决方案。国际的如:索尼、铁三角、舒尔、启拓等,国内的如:JTS、雷蒙、公信、优麦等。对于网络数字型会议系统,YAMAHA、思美、百威、C-MARK也可考虑。对于智能型、多功能的会议系统,如启拓,快思聪、台电、博世等。总之,选择一个合适地会议系统是弱电(音响)系统的一个重要工作,也是满足各种会议使用功能的重要前提,当然也受到投入费用的制约,要多方权衡,同时,也值得业内人员引起重视。

  (二)如何选择合适的楼层?

  1、家庭成员组成(如果家里有行动不便的老人及年幼的孩子,建议选择10层以下)。

  2、空气(高层房屋中不仅仅3层以下空气不好,9-12层的尘土层空气质量也很差,尽量避开,当然沿海城市除外)。

  3、视野(有的人买房就喜欢视野好的,买海景房、湖景房的,层数越高视野越好)。

  4、采光问题(虽然现在房屋在设计时采光问题已经很注意了,但高层楼间距过小的话,低楼层的有效采光时间会很少)。

  (三)如何选择合适的企业类型?注册公司时我们可以做

  税收考虑:不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的,而且税收政策对企业的影响是长期的,也是非常重大的,因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法。私营有限责任公司要双重征税,而私营独资企业和私营合伙企业,就可以避免双重征税的问题。

  承担责任:有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护,如公司制企业的有限责任原则,就是对其个人财产的有效保护。选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的范围内。私营独资企业的无限责任以及私营合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。

  适合行业:选择何种企业方式,和创业者要进入的行业有很大关系。私营独资企业比较适合于零星分散的小规模经营,在个体农业、建筑手工业、零售商业以及服务行业和自由职业中所占比例较大。一些行业的创业者必须要有合作精神,要建立起合作的团队,这就需要考虑私营合伙企业。比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等,如果没有合伙人,很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业,也不适合单干。有限责任公司的行业范围更广,可以考虑贸易、电子、化工等行业。

  初创和未来的资本需求:不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择。同时,不同形式的融资能力也不相同,在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。私营独资企业的初创成本要求最低,但未来的融资能力也最差;公司制企业的初始投资大,但能募集到的资本也更多。

  可控性:在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的就相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。在私营独资企业中,业主一人拥有经营决策权;私营合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理;而在公司中,每个股东都有权力干预企业的经营。

  管理能力:企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力;私营合伙企业的合伙人就可以实现优势互补;而公司制企业中的经营权和所有权的分离,则可以让专业的管理者来经营企业。

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